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中國電力報:開啟引擎 打響轉型升級攻堅戰


   來源:山西電建 時間:2018-07-31 字號:[    ]
  6月19日,由中國能建天津電建作為聯合體牽頭方,山西電建作為聯合體成員,勝利中標河南省內黃縣文化體育圖書館和第一高級中學建設兩個PPP項目,這是山西電建開展新商業模式業務以來中標的首批PPP項目,也是山西電建轉型發展非電業務的重要里程碑項目,對企業發展有著重要而深遠的重大意義,這一勝利成果,離不開山西電建一年來大力推進轉型發展的戰略推進和全力以赴。
  去年以來,山西電建按照中國能建集團加快業務轉型和發展模式創新的部署,以中國能建和北方建投公司整體發展規劃為引領,啟動了新商業模式的發展引擎,發力新業態市場領域,打響了轉型升級攻堅戰。
  高端介入 戰略推進
  山西電建迅速成立新業態業務工作小組,負責國內新商業模式業務市場開發管理工作,承攬新業態項目的前期開發,進行市場開發資源的協調與配置。山西電建董事長、黨委書記王先文掛帥新業態項目開發領導組組長。時隔一個月,山西電建成立建投事業部,具體負責新業態項目建設,加快項目開發步伐。今年5月,新業態辦公室正式成立,成為山西電建總部機關牽頭新業態業務的戰略機構。
  山西電建新業態市場開發是企業轉型發展的生命工程和希望工程,肩負著企業的重托和職工的期待。在沒有同類項目業績和資金緊張的情況下,山西電建堅持做好新業態項目的基礎工作,發揮屬地優勢和資質優勢,在項目選擇上做到優中選優,確定重點項目集中優勢兵力深耕細作。
  2月,山西電建正式加入山西省公共服務與社會資本合作促進會(簡稱山西省 PPP促進會 ),成為會員單位,借助社團組織特有的“服務性、專業性和廣泛性”優勢,構筑與政府和市場全面溝通與合作的橋梁。
  在內黃項目跟蹤開發期間,山西電建項目開發人員先后多次赴內黃考察接洽,對相關行業形勢、當地政府意向、資金來源、經營模式、運作方案、效益分析等各個方面,進行全面而深入的了解和掌控,做到數據分析和科學決策。面對新領域開發中的新情況新問題,他們充分發揮央企優勢,多方協調資金力量,以“背水一戰,不眠不休”的堅強意志和拼搏精神,迎難而上,最終成功中標。
  廣泛布局 培育市場
  山西電建牢固樹立高質量發展理念,積極搶占戰略性新興產業市場,加強與外部相關單位的溝通交流,著力新業態項目的長期合作模式,堅定不移走轉型發展之路。
  山西電建發揮資質優勢,南赴廣州、深圳、上海等地開展新業態項目調研,與相關政府和企業就新能源、高科技、環保業務等項目投資方面展開深層次溝通與交流;發揮央企優勢,西行陜西,實地調研韓城市的區位優勢和重點項目等情況,并與發改等多個部門負責人進行了對接交流,應邀參加第三屆絲博會韓城市經貿合作推介會暨重點項目簽約儀式,簽定傳媒中心項目建設意向書,成為此屆“絲博會”韓城市項目建設招商引資的一項重要內容;發揮屬地優勢,與山西大同市、山西陽曲縣政府簽訂戰略框架協議,約定本著“政策主導、企業動作、互利互惠、共同發展”的原則真誠合作,實現雙贏,并走訪運城、呂梁市政府,達成開展深層次合作的共識;發揮項目優勢,與山西華電簽定戰略合作協議,走訪國家電投集團石家莊東方能源股份有限公司、內蒙古能源建設投資(集團)有限公司等重要合作單位,建立了良好伙伴關系;加強銀企合作,山西電建與浦發銀行簽署戰略合作框架協議,為新商業模式發展創造資金良好條件。
 業務轉型 觀念先行
  山西電建先后多次開展新商業模式業務培訓。參加北方建投新商業模式培訓人員學習歸來,山西電建專門召開了學習心得交流會,擴大學習成果,就如何發揮屬地優勢突破項目開發進行了深入交流和研討。
  山西電建邀請北方建投專家舉辦新商業模式宣講會,重點解讀《關于規范政府和社會資本合作(PPP)綜合信息平臺項目庫管理的通知》財辦金92號文和《中國能源建設集團北方建設投資有限公司國內新商業模式業務市場開發工作指引》等文件。
  轉型升級是公司發展的必由之路。在新征程上,山西電建將繼續堅持創新發展,深化改革,開辟多元發展的新天地,打造企業新的效益增長點。(7月24日《中國電力報》)


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