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西北建投對焦作項目進行二季度安全生產大檢查


作者:郭超 時間:2019-06-28 字號:[    ]

626日至27日,由西北建投黨委委員、副總經理郎國成、西北建投安全總監、總經濟師李志波帶隊的檢查組一行深入焦作市山陽區城中村改造工程EPC項目現場開展二季度安全生產大檢查。

期間,檢查組一行深入施工現場,對弘正·漢北苑、弘正·金山苑、弘正·香山苑、弘正·文匯苑等6個區域項目進行了實地安全生產大檢查。

檢查組通過聽取匯報、查看資料、同主要管理人員座談、總結分析等多種方式對上級文件會議精神落實情況、春季安全生產檢查問題落實情況回頭望,并對施工現場安全管理、安全文明施工、起重機械、附著式提升腳手架、承(分)包一戶一檔案、危大工程一類一檔案、現場設施一類一檔案、施工作業票辦理等情況展開大檢查,同時對項目部安全管理、質量管理、采購管理、經營管理、機械管理等資料進行了逐項檢查,對各部室工作成績予以肯定,并對后期各項管理工作的開展提出合理化建議。 

 

在隨后召開的末次會上,郎國成對今后各項管理工作提出了具體要求:一是扎根一線,用規范化、精細化的安全質量管理將焦作項目打造為品牌豐碑,為擴展更大的市場打下堅實基礎;二是注重年輕一代管理人員的培養,技術培訓不停歇,內練素質,為公司儲備更多的管理人才;三是加強經驗交流,從六個區域項目之間,再到與兄弟單位之間,取長補短,精益求精;四是加強經營管理策劃,加強過程成本控制;五是安全管理重于內容,不得走形式,確保安全管理費用的足額提取和專款專用,領導班子應把黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責、盡職免責做為安全管理的座右銘,確保履職到位;六是進一步加強黨建文化建設,講黨課、談心得,做到接地氣,杜絕假大空;七是抓住當前市場,立口碑、創效益。

李志波提出:一是要舉一反三,進行深入自檢,完善管理層面的問題,針對檢查組提出的問題,盡快消缺整改;二是認清當前安全形勢、分析防范安全風險、提高思想認識和站位,積極開展各項專項安全治理活動及復工后安全隱患排查工作,安全之弦不能松;三是完善和修訂各項管理制度,簽訂責任書,分解主體責任,確保逐級落實;四是加強內外部的溝通協調,超前策劃,防范風險;五是把“安全生產月”做為對全年安全工作承上啟下的關鍵節點,并以此為契機,將濃厚的安全氛圍延續下去,繼續開展“安全文化建設年”活動,加大力度進行違章查處,確保全年安全目標的實現。

西北建投生產管理部,安全監察部相關人員,西北城建相關負責人陪同檢查。



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