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——安全管理之我見


意識決定高度 行動決定效果


   來源:配套工程事業部 作者:東武軍 時間:2019-06-12 字號:[    ]

今年六月是我國18個安全生產月2002年之前是以安全生產周的形式開展活動,自2002年起,國家相關部委將安全生產周活動的形式和內容進行了延申,確定每年6月為全國安全生產月。大家都知道,國家講開展什么活動,意味著這方面有問題,或是需要提高,安全管理也罷,反腐倡廉也罷,精準扶貧也罷等等,都是如此。特別是安全,它是國富民強的基礎,是幸福生活的基石,是所有生活工作學習條件的最基本,沒有了安全都是零。國家一直強調“一崗雙責”,也要求不能要“帶血”GDP。現代安全經濟學“三角形理論”認為:經濟為兩條斜邊,安全是一條底邊,沒有底邊的支撐,這個三角形是不成立的。我們做為一個在嚴峻的市場競爭環境中求發展的建筑企業,假若沒有了強有力的“安全底邊”做支撐,“經濟斜邊”談何穩定發展!以下結合個人崗位及對安全工作的一點認識,就“意識決定高度,行動決定效果”這個觀點,與大家共同學習,不妥之處敬請批評指正。

首先來說說“意識決定高度”。一直以來,總有一種感覺,我們不斷的向中建、中鐵、中航、中核,以及天津電建、廣東火電、浙江火電等等這些企業學習先進的管理經驗,更有甚者,好不容易縮短了和人家的差距,剛要普及推廣,并借此樹立自己特色的企業外在形象時,這些企業憑借雄厚的企業文化基礎及強有力的創新驅動機制,很自然的又跨出了新的一步,而且處處帶有其濃厚的企業文化色彩,辨識度也逐步提高,科技元素形象逐步增多,管理與服務理念更趨合理,更具競爭力。這一步總是讓我們望塵莫及,雖然感覺沒有什么特殊的地方,就是人家規范一點,外在形象好一點,但優秀的企業,其展示出來的良好形象和規范行為是全方位的,他們已經發展到了,可以在工作過程中找問題的正常狀態,更具活力的是,他們的自體體系體檢隨時都在進行中。對他們而言,社會在進步,科技在發展,國家大政方針在調整,要讓自己不被淘汰,他們就必須勇敢現實的隨時進行自我更新,正因為他們具有這種敏感而高效的創新驅動機制及與社會共同進步的理念,他們的安全管理理念從未停止過更新,甚至每家企業都在安全管理的某方面引領著某些專業。

今年以來,公司加大安全投入力度,所屬項目引入智能化管理,同時提出將逐步實現BIM全面管理,實現對項目的全面模塊化管理,不斷提高項目管理的科技化手段。新的、先進的設備投用是硬件的投入,作為我們基層事業部,我們應該認識到,硬件的投入可以提高我們的管理效率,但無法替代我們的管理,更不會減輕我們的安全管理壓力,我認為它應該更能激發我們的管理積極性和責任心。一直以來,安全管理都是我們的老大難,記得非常清楚,二十多年前,我們剛開始講文明施工,領導說:現在我們要從隨時帶好安全帽帽帶做起,并且講這是安全管理的幼兒園水平,的確就安全專業來講,這個問題太LOW了,但客觀的看我們的項目,我們管好了嗎?盡管我們可能會說,我們面對的就是“放下鋤頭拿起榔頭”的農民工,但更多的時候,我們的各級安全專兼職管理者,完全可以將自己一天來、一周來、一月來等的工作仔細回想一下,國家要求我們各級管理者,都要落實“一崗雙責”,對我們每一位專兼職安全專業管理者,這更是我們應盡的職責,我們想想,面對我們的項目管理,面對自身的安全職責,我們做了什么?二十多年了,我們的施工現場,仍然能看到有作業人員安全帽不帶帶,為什么?答案應該就在每個人的回想里!

2019年年初,配套工程事業部安全管理部門組織員工學習了一部堪稱是全球安全教育經典的短片,短片里預設的很多管理者包括作業者本人都沒有盡到自己的職責,最終事故發生了,我們不講海因里茨法則,不講冰山理論了。我們試著問下自己,自己碰到的不安全行為、不規范行為、不守紀律、違章指揮、違章作業等等,自己盡到職責了嗎?我們都在講要充分發揮安全保證體系和安全監察體系職能,為什么?因為只有充分發揮這兩大體系作用,我們企業才能有穩重的發展基石,而這兩大體系需要的是具有良好職業素養的專職項目管理者和專業的安全管理者,他們良好的職業素養和豐富的專業知識是這兩大體系正常運行的基礎,也是我們建筑企業發展的首要前提。我需要坦誠,自己沒有完全做到,因為“見慣不慣”了,因為“愛理不理”了,因為很多的制度“束之高閣”了,因為怕大家說“犯得著不”,因為大家覺得“我們做不到”等等。具體一點,作為事業部關鍵少數,在事業部所屬項目,面對項目安全管理基礎薄弱,專職安全管理人員專業知識不足,專業修養不足,面對項目文明施工臟亂差等等,難道其他的人都看不到嗎?還是其他的人沒有這個管理的責任,只有關鍵少數有?回到“意識決定高度”這個主題上來,這個“意識”需要一個組織去努力的做好組織該做的工作,因為組織有它的各項職能,而這個“意識”所決定的“高度”,將是這個組織發展的“高度”,因此我覺得相對而言:在人的不安全行為和物的不安全狀態中,人的不安全行為是極為復雜的,上面所提到得都應該是人的不安全行為,這就需要我們基層管理者不斷通過學習、總結、提高、落實、閉環等等去不斷完善,不斷強化安全管理基礎,朝著本質安全的目標去努力。

“行動決定效果”!努力讓我們成為被評論對象,因為只有行動者才可能被人所關注,如果我們只是積極的評論并去學習其他企業的先進經驗,我們對他們的“關注”將會轉化為他們發展的源源動力。這不是我們想要的結果,因此我們要立即行動起來,讓他們來“關注”我們,提出我們的不足,指出我們的問題,而這才是我們發展的濟世良藥。安全管理理念我們不缺,安全管理職業化行為我們不缺,我們也有非常規范的施工項目,但我們還沒有到查找不足的層次,我們還在把我們開周一例會、穿反光背心、開生產例會等等最基本的職業行為形象作為亮點在我們的群里點贊,因為我們也需要自我鼓勵,但同時我們一定要清醒的認識到,我們不能永遠跟他們去學,萬一哪天美國人把華為的芯片斷供了,是不是我們就要Gameover了?我們一定要勇敢做出有自己特色的“行動”,這個“行動”,它不應該是很簡單的方案,而應該是凝聚新公司領導和全體員工智慧的方案,他不應該因循守舊,它更不應該一成不變,因為“行動”需要它的指導。

意識決定高度,行動決定效果。簡單來講就是想到了就要做到,這是基本的知行合一,也是社會發展的基本規律,是生產力轉化為社會效益的過程。配套工程事業部將從當下,立即做起出發,找差距,補短板,從小事做起,從每一個細節做起,不懼千里,唯怯無為。第十八個全國安全生產月即將到來,事業部將以此為契機,在公司實施方案的指導下,充分結合自身及所屬項目特點,開展各項活動,不斷改進改善所屬項目現狀,不斷提高管理效率,同時加大教育培訓力度,提高各級專兼職安全人員學習積極性,努力夯實事業部安全管理基礎,逐步實現事業部提出的細節管理理念,實實在在為實現本質安全管理不斷努力。



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