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以精細化管理打造精品工程


——焦作項目質量管理工作側記

   來源:建筑工程事業部 作者:蔡金鎖、牛麗麗 時間:2019-05-29 字號:[    ]

焦作市山陽區城中村改造工程也是情系百萬焦作人民的安居工程,也是公司成立后首個新商業模式總承包項目,工程質量的高低影響著400萬老百姓的幸福感和獲得感,該項目的成敗更是影響公司轉型升級和持續發展的關鍵,使命光榮、任務艱巨。為此,建筑工程事業部焦作EPC項目部最大限度集合優秀人才、發揮技術優勢、匯聚各方力量,組成堅強的項目管理團隊,以質量圖冊為標準,不斷優化施工方案,將“精益創造價值,精品引領未來”的企業宗旨貫穿于每個施工環節,嚴把工藝,嚴格驗收,為樹立中國能建西北城建優質品牌筑牢質量根基。

設計,以綠色施工為理念

本項目設計單位是廣東電力設計院,國家綜合甲級設計資質。近五年來,他們主編或參編國際、國家及行業技術標準167項,擁有專利、專有技術及軟件著作權等自有知識產權成果近800項,多次獲得國家級獎項。設計院對該項目從最初的設計理念上就植入了綠色節能環保要素,設計級別屬國家二星綠色建筑設計,在戶型結構方面,充分考慮日照時間、樓間距等影響居住舒適度等細節,最大化提升低密度社區指標;在材料使用上結合河南省節能施工要求,砌體、玻璃、磚等都采用國家最新節能材料,燈具、水具、管材均符合綠色環保要求。設計、施工一體化,最大程度使設計與施工緊密銜接,為確保工程順利進展打下良好基礎。

策劃,以創“省優”為目標

俗話說:“凡事預則立,不預則廢。”可見前期準備和策劃是決定能否成功的重要因素。在該項目開工前,事業部就明確以工程管理部牽頭、技術人員參與,以國家建筑行業質量驗收為依據,收集整理質量細部做法圖片和工藝工法,并經過多次討論最終形成《西北城建房建工程施工現場質量標準化圖冊》。此圖冊不僅通過樣板引路方法展示了公司在項目管理過程中的標準及實施過程,更是為每一個施工環節做出示范樣板,統一了操作要求,明確了質量目標。焦作工程六個施工區域在施工過程中均以本圖冊為標準,每道工序做到樣板在前,對每個分部、分項工程建立樣板引路管理制度,建立樣板引路工法展示區、材料樣板展示區、實體樣板展示區等更加直觀、更便于掌握的形式展示標準化要求。

為進一步打造公司城市建設核心競爭力,EPC項目部針對六個區域施工特性和具體情況,將弘正·文匯苑項目爭創河南省“中州杯”作為創優目標,編制了達標創優實施細則,并邀請專家進行了次施工工藝質量培訓,組織了6次關于提高工程質量的專題會議。另外項目部高度重視方案的可行性、合理性,針對每一個施工方案,多次召開方案研討會進行確定。對于危大工程方案,嚴格按照住建部37號文件有關規定履行審批手續,并進行專家論證,確保技術方案的最優,為本工程質量“創優”提供了有力保證。

宣貫,以制度保障為體系

實現質量目標的關鍵因素離不開制度保障體系。項目部以公司工程、技術管理文件為基礎,健全質量管理網絡和各項規章制度,并以質量專項責任書為手段,對分包隊伍明確質量目標、措施和要求,明確了各級人員的職責,并督促、檢查落實情況;對質量風險較大的項目和生產環節實施重點監控,制定每月監督檢查計劃并落實到位。

在制度執行方面,組織新進場人員和各施工隊伍學習、宣貫質量細部做法圖冊,根據圖冊內容進行質量控制,保證各區域項目質量標準的統一,努力打造公司品牌維護中心;對于技術方案交底,項目部采取集中討論學習的方式,集思廣益,研討方案,實行“樣板引路”制度;對實體工程及時組織實測實量;加強過程質量控制,對重大方案組織專家論證,確保施工方案的科學性、安全性和經濟性。

施工,以細節工藝為關鍵

為保證該項目深化設計后達到提高質量、加快進度、節約成本等方面的實效,項目部把協調工作貫穿于深化設計和施工全過程。比如針對建設圖中設計的墻垛,爭取結構圖中一次性設計到位。因本項目采用第五代卷邊槽鋼加固體系,鋁模板、外圍護采用爬架等施工技術,從方案設計到實施,每一個環節都經過精心策劃。同時項目部重點控制“偏差、開裂、滲水、觀感”等八字質量方針,以關鍵工序或重要工序為抓手,保證工程整體觀感質量。

加強信息化建設,立足高效節約,創新驅動為先。首先以EPC項目部為主導成立了技術小組、QC小組,通過在六個區域開展技術創新等活動,促進技術人員開發和利用新技術、新應用。金山苑區域項目通過科研實踐,所發布的《提高CFG樁復合地基一次驗收合格率》QC成果大大減少了現場CFG樁樁位偏差大及淺部斷樁現象發生,提高了CFG樁復合地基一次驗收合格率,提升了成樁質量。在2019年陜西省工程建設質量管理小組活動成果交流會上獲得了一等獎的優異成績,不僅為公司在新技術、新工藝的開發應用上實現首戰告捷,更為項目帶來了良好的經濟與社會效益。

驗收,以質量圖冊為模版

從過程控制到成品驗收,精品工程離不開每個環節的嚴格把控。項目部以圖冊為基礎,結合河南省質量標準化驗收規程,對每一道工序嚴格按照班組自檢、質檢員檢查、項目部檢查的三級驗收程序,確保一次驗收合格率100%。并在每個區域項目設立實物樣板展示區,通過可視化交底提升作業人員質量水平。項目部還建立了質量風險辨識及預控措施清單,定期進行質量專項檢查,對存在的問題專職質檢員負責跟蹤落實。EPC項目部每月下旬組織6個區域項目部之間進行質量評比,通過互查互比,達到相互學習和借鑒的目的,對各參建隊伍形成質量“比、趕、超”的氛圍起到了很好的引領作用,更為公司不斷增強技術優勢、實現品牌維護中心、打造核心競爭力做出了應有的貢獻。



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